GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL PORTAFOLIO DE CASALUKER
Colombia

2017 - 2018

Líder en la industria de alimentos

Desempeño reciente irregular
 


Existía incertidumbre sobre la capacidad de crecer rentablemente el negocio... y cada línea de negocio contaba con retos particulares:

Marcas de consumo masivo:
Negocio: Maduro
Crecimiento: Bajo
Rentabilidad: Baja


Distribución de consumo masivo:
Negocio: Maduro
Crecimiento: Alto
Rentabilidad: Baja


Ingredientes:
Negocio: Nuevo
Crecimiento: Bajo
Rentabilidad: Baja

 


Desarrollamos un plan estratégico - definimos 2 unidades de negocio con focos y prioridades específicos

Diseñamos el modelo organizacional para:
Asegurar mínimo costo
Individualizar modelo de gobierno



Identificamos las implicaciones:
Capacidades
Organización
Tecnología


Apoyamos la implementación:
Planes de trabajo
Transición estructural
Ajustes a procesos
Gerencia de proyecto